1月22日，公司召開2016年度黨員干部冬訓、總結表彰暨三屆四次職代會。會議由公司副總經理高立主持，總經理華鋒作題為《創(chuàng)新實干 提質增效 奮力開創(chuàng)水務事業(yè)新局面》的工作報告，公司黨委書記、董事長龔國賢作冬訓動員講話。
在工作報告中，華鋒指出，2016年公司上下深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中、五中和六中全會精神，在市委市政府的正確領導下，緊扣董事會確定的年度目標任務，腳踏實地、主動作為，通過做好安全、做精運營、做優(yōu)服務、做實發(fā)展的各項舉措，使工作呈現出“穩(wěn)健、務實、提升”的良好勢頭，圓滿完成了全年目標任務。他同時指出，2017年是提速城市“1310”建設的關鍵之年，也是江南水務安供網絡提升年、體制機制改革年和資本運作突破年，面對公共服務提標、城鄉(xiāng)建設轉型、市場環(huán)境趨緊所帶來的各種不利因素，公司要保持定力、自我加壓、掌握主動，努力抓住一切機遇，合力促進主業(yè)做優(yōu)，聚力促進運營做精，奮力促進產業(yè)做寬，全面推動我們的事業(yè)再展新姿。
在談到2017年工作時，華鋒指出，一要兜牢民生底線，高品質保障城鄉(xiāng)供水。抓住我市“1310”工程建設的大好機遇，著力構建覆蓋城鄉(xiāng)的供水管網、排污管網。確保小灣深度處理項目、綺山應急備用水源配套DN2000原水管工程如期完工。二要優(yōu)化服務模式，多渠道聚焦經濟效益。充分發(fā)揮科協(xié)、工程研發(fā)中心等創(chuàng)新體系的作用，聚力打造科技增效平臺；總結、鞏固國家級供水服務標準化試點的成果并把好的經驗運用推廣，全力促進管理轉型，拓創(chuàng)增值空間。三要找準突破節(jié)點，大手筆鍛造增長后勁。利用環(huán)保政策趨緊、新型城鎮(zhèn)化建設、PPP模式推廣的機遇，深挖市場需求，著力在環(huán)境產業(yè)、工程市場、資本運作、水務產業(yè)鏈等方面尋求突破。四要明確價值導向，寬視野推進企業(yè)文化建設。通過塑造企業(yè)品牌、加強作風建設、提高員工向心力等渠道不斷營造干事、成事的企業(yè)生態(tài)。
會議還對榮獲2016年度先進集體和先進個人進行了表彰，獲獎代表在會上作了交流發(fā)言，會議還向各黨支部下發(fā)了2017年度黨風廉政建設責任書。
公司黨委書記、董事長龔國賢在冬訓報告中，對黨的十八屆三中、四中、五中和六中全會精神進行了重溫回顧，全面解讀了江陰市委十三屆二次全體（擴大）會議精神，回顧了公司2016年主要工作情況，部署了2017年工作思路。
龔國賢指出，2016年，面對嚴峻復雜的宏觀形勢，公司上下主動適應經濟發(fā)展新常態(tài)，全體干部員工同心同德、同心同向、同心同行，企業(yè)經濟運行穩(wěn)健、安全保供質態(tài)提升、工程建設推進有序、品牌服務靚化提升、管理運作規(guī)范精益、產業(yè)市場拓展穩(wěn)進、文化建設和諧向上，企業(yè)各項工作取得了新的進展。
龔國賢同時指出，2017年，面對改革、發(fā)展任務越來越艱巨的新常態(tài)，我們一是要精耕主業(yè)、不忘初心，不斷完善安全保供措施、不斷提升供水水質，堅守為全市百姓“多供好水”的初心；二是要強化管理、繼續(xù)前行，不斷推進科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，進一步濃厚降本增效的管理文化氛圍；三是要產業(yè)拓展、自強不息，不斷夯實自身基礎，努力提升把握市場機會和抓住發(fā)展機遇的能力；四是要以人為本、全面發(fā)展，弘揚責任文化、培育責任員工、塑造責任企業(yè)，為打造百年長興企業(yè)厚積人文基礎。
龔國賢要求，全體干部員工以先進為標桿，對照先進找差距，學趕先進走快步，真正在公司范圍內形成創(chuàng)先爭優(yōu)干事業(yè)、勵精圖治爭一流的濃厚氛圍，不斷開創(chuàng)水務事業(yè)發(fā)展新局面。
在隨后召開的三屆四次職代會上，公司黨委委員、工會主席周益獻通報了集體合同、集體工資協(xié)議、員工獎懲管理辦法、企業(yè)困難員工幫扶基金運作情況，與會代表就2016年度工作報告及2017年工作計劃和上述議案進行醞釀、討論，經表決，一致通過，并現場簽訂上述各協(xié)議。
實干創(chuàng)造未來，奮斗成就偉業(yè)。會議號召全體員工同心同德，真抓實干、開拓創(chuàng)新、奮力譜寫高水平全面建成小康社會強富美高新江陰的水務篇章，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。
