打好收官戰(zhàn)，決勝全年度。1月6日上午，公司舉行2022年度重點工作現(xiàn)場展示暨總結(jié)評比活動，公司經(jīng)營層、各部門負責人等50余人組成觀摩團，走工地、進水廠、到項目，集中檢閱2022年公司各項重點工作。
本次活動旨在以觀摩交流為契機，通過曬成績、亮做法、抓落實，加強督促指導(dǎo)，切實提升公司重點工作實效。相關(guān)部門圍繞今年重點工作中的特色亮點作分享交流，通過現(xiàn)場展示，互看互學(xué)，激發(fā)公司各部門“比學(xué)趕超”的斗志，大力營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
這是一場亮點紛呈的成果展示，也是一場競爭激烈的“硬核比拼”，更是一場精準有力的“把脈問診”。半天時間里，觀摩團聚焦標準化建設(shè)、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新等方面，先后前往南閘涂鎮(zhèn)村農(nóng)網(wǎng)工地、璜塘污水廠、調(diào)度中心等地，深入了解各項重點工作推進情況。
一個個重點工程落地生根、開花結(jié)果，一項項產(chǎn)業(yè)技改深入實踐、持續(xù)發(fā)力，展現(xiàn)出抓項目建設(shè)、促高質(zhì)量發(fā)展的火熱干勁，描繪了一幅寒冬里熱火朝天的生產(chǎn)畫卷。
農(nóng)網(wǎng)及戶表改造：2022年已對云亭、南閘、長涇、青陽、周莊、祝塘、華士、徐霞客、顧山9個鎮(zhèn)街道共涉及34個行政村10543戶村民的供水管網(wǎng)及戶表進行改造。改造后用戶普遍反映水質(zhì)水壓得到了改善，滿足了日常的生活生產(chǎn)用水，同時也得到了村、鎮(zhèn)基層行政單位的高度好評。
市政工程規(guī)范化、標準化、信息化管理：貫穿于整個工程項目的施工準備階段、施工實施階段、竣工驗收階段，做到了人員配備規(guī)范、工作職責規(guī)范、現(xiàn)場管理規(guī)范、過程控制規(guī)范、考核規(guī)范，提升了工程項目施工管理水平，形成過程閉環(huán)管理，確保動態(tài)過程受控，以實現(xiàn)安全工程、優(yōu)良工程的目標。
澄南增壓站建設(shè)：霞客大道主干線DN600-1200，從江陰城區(qū)連接霞客灣，累計10.9km，于12月18日全線貫通并通水清管，管道經(jīng)過一系列規(guī)范處理，工程質(zhì)量合格，已組織開展試運轉(zhuǎn)。澄南增壓站于12月21日通過了質(zhì)檢部門和五方主體的綜合驗收。
標準化營業(yè)廳建設(shè)：推進熱線、窗口、抄收、搶修標準化服務(wù)，樹立服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技術(shù)專業(yè)、辦事高效的新形象。形成一套可復(fù)制的營銷服務(wù)標準化模板，打造一支優(yōu)秀的營銷管理專業(yè)團隊。
璜塘污水廠技改工程：通過技改，提高出水水質(zhì)，使總氮、SS等指標可通過工藝參數(shù)調(diào)整及時有效控制；降低運行成本，減少藥劑使用量、污泥產(chǎn)生量；合理規(guī)范布局，實施排放口規(guī)范化改造、除臭調(diào)節(jié)池加蓋除臭工程滿足環(huán)保要求，美化廠區(qū)環(huán)境。
泥水分離車：一套集吸泥、泥水分離、污泥脫水為一體并且適用于城市各類作業(yè)環(huán)境的移動式泥水分離設(shè)備，提高了管道、泵站集水池等排水設(shè)施的淤泥清理效率。經(jīng)過3次更新改進，于2022年7月完成并內(nèi)部試用至今。
污水廠生產(chǎn)經(jīng)營評價體系：精準激勵污水廠節(jié)本降耗、提效創(chuàng)新、優(yōu)化管理，從財務(wù)評價和績效考核兩方面對各廠的內(nèi)外管理進行季度和年度評價及考核，為公司污水處理板塊的快速擴張?zhí)峁┯辛χ巍?span lang="EN-US">
水廠標準化管理：推進水廠、污水廠、增壓站、子公司生產(chǎn)標準化管理，樹立秩序井然、環(huán)境整潔、數(shù)字化工廠的新形象。今年完成肖山水廠示范點建設(shè)并全面鋪開，形成一套可復(fù)制的生產(chǎn)管理標準化模板，打造一支優(yōu)秀的生產(chǎn)管理專業(yè)團隊。
“四位一體”項目：推進城區(qū)、高新區(qū)“四位一體”市政排水管網(wǎng)排查檢測及信息化建設(shè)，通過進一步摸清城區(qū)排水底數(shù)，提升管網(wǎng)運營效能，構(gòu)建城區(qū)市政排水管網(wǎng)“一張電子圖”。
智慧排水系統(tǒng)：綜合應(yīng)用GIS、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，融合排水管理過程中的各類業(yè)務(wù)處理和專業(yè)分析等模塊，讓管理信息化、移動化，質(zhì)量可視化，調(diào)度宏觀化，實現(xiàn)對地下排水管網(wǎng)本體及運維的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)測。
營銷系統(tǒng)更新：以全面提升用戶服務(wù)體驗，提高營銷工作效率為目標，實現(xiàn)用戶管理、抄表管理、稽查管理、賬務(wù)處理等功能。系統(tǒng)采用微服務(wù)架構(gòu)，從最底層設(shè)計出發(fā)，解決信息孤島等問題，使營銷系統(tǒng)成為信息資源共享的一體化綜合性業(yè)務(wù)處理及服務(wù)平臺，并具備滿足未來業(yè)務(wù)發(fā)展需要，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的深度融合。
年度重點工作是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在、希望所在、后勁所在。觀摩中，公司領(lǐng)導(dǎo)深入項目現(xiàn)場，仔細了解部門運行、項目推進、市場推廣等情況，叮囑相關(guān)負責人注意防凍保暖、安全生產(chǎn)工作，并要求繼續(xù)在技術(shù)、管理等方面不斷創(chuàng)新，搶占新一輪發(fā)展的制高點和決勝點。
在觀摩活動結(jié)束后，觀摩團將對各項重點工作完成情況進行評議打分。各部門將根據(jù)評比結(jié)果，認真總結(jié)經(jīng)驗、反思查擺問題，在新階段持續(xù)聚焦工作重點、強化工作措施，以“爭”的意識、“跑”的姿態(tài)，全力投入2023年工作，奮力開創(chuàng)水務(wù)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局。
