今年是國企改革深化提升行動的關(guān)鍵之年，江蘇江南水務(wù)股份有限公司在江陰市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市財政局（國資辦）的悉心指導(dǎo)下，積極響應(yīng)國家號召，將改革要求深度融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以優(yōu)化資源配置、完善體制機(jī)制、健全制度為核心，全面推動高質(zhì)量發(fā)展，取得了顯著成效。
深化改革，全面布局
自《江陰市國有企業(yè)改革深化提升行動實施方案（2023—2025）》發(fā)布以來，江南水務(wù)迅速行動，成立了由公司高層領(lǐng)導(dǎo)掛帥的專項領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了詳細(xì)的實施方案，明確了7個改革方面、50項目標(biāo)任務(wù)。截至目前，各項改革任務(wù)進(jìn)度均超過75%，并計劃在今年年底前完成80%以上的主體任務(wù)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
重點領(lǐng)域，支撐保障
江南水務(wù)在發(fā)揮國有企業(yè)重點領(lǐng)域支撐保障作用方面不遺余力。公司大力推動“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”，實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動計劃，打造供排水一體化平臺，實現(xiàn)全市供排水管理的智能化升級。同時，公司還積極推進(jìn)民生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成南閘污水廠二期擴(kuò)建，并持續(xù)開展農(nóng)村供水管網(wǎng)及一戶一表改造，助力城鄉(xiāng)供水一體化。在安全保障體系建設(shè)上，公司全面壓實責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)源頭治理，確保供排水系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
科技創(chuàng)新，引領(lǐng)未來
科技創(chuàng)新是江南水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動力。公司升級“智慧水務(wù)2.0”數(shù)字化平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)高效利用和實時分析，為水務(wù)管理提供精準(zhǔn)決策支持。通過建立創(chuàng)客中心和華澄水潤科技公司，公司圍繞科技創(chuàng)新打造“筑巢引鳳”的載體平臺，引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新管道非開挖修復(fù)技術(shù)等核心技術(shù)，與多所高校合作研發(fā)管網(wǎng)設(shè)備及創(chuàng)新技術(shù)，不斷提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。截至目前，公司已獲得多項發(fā)明專利和實用新型專利，科創(chuàng)氛圍日漸濃厚。
高效配置，優(yōu)化布局
在高效配置國有資本方面，江南水務(wù)聚焦供水、工程和環(huán)境板塊主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略布局，收縮非核心業(yè)務(wù)投資，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高運營效率。公司積極參與江陰水環(huán)境綜合治理，創(chuàng)新污水廠網(wǎng)一體化商業(yè)模式，加大涉水環(huán)境相關(guān)產(chǎn)業(yè)投入，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。同時，利用上市公司平臺優(yōu)勢，拓展金融板塊業(yè)務(wù)，為企業(yè)利潤提供重要補(bǔ)充。
規(guī)范治理，提升效能
江南水務(wù)科學(xué)構(gòu)建“五會一層”公司治理架構(gòu)，制定《江南水務(wù)“三重一大”決策制度實施辦法》等制度章程，健全依法決策機(jī)制，提升治理能力。公司優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)和職能，發(fā)揮各專委會作用，提升決策科學(xué)性和專業(yè)性。深化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革，推行管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度，保持團(tuán)隊活力和競爭力。
完善監(jiān)管，強(qiáng)化風(fēng)控
公司全面加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理，定期開展“兩非”“兩資”清查，高效配置國有資本。建立健全多層次債務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，規(guī)范投融資行為，完善財務(wù)監(jiān)管制度，強(qiáng)化重大風(fēng)險防控。通過一系列措施，確保國有資產(chǎn)保值增值，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。
黨建引領(lǐng)，凝聚力量
江南水務(wù)始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合，將黨建工作寫入公司章程，全面體現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨建工作要求。公司健全“第一議題”制度，通過集中學(xué)習(xí)和專題研究，將習(xí)近平總書記重要指示批示精神落實到實際工作中。同時，公司還加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，實施“一支部一品牌”建設(shè)，推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，為企業(yè)發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保障。
江南水務(wù)將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹國企改革深化提升行動各項決策部署，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立督導(dǎo)工作機(jī)制，注重統(tǒng)籌協(xié)作，高效推進(jìn)改革工作。公司將緊抓“十四五”戰(zhàn)略機(jī)遇期，以污水廠網(wǎng)一體化實踐、零碳水廠建設(shè)、科技公司高新技術(shù)企業(yè)申報等為重點工作，努力構(gòu)建上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局，推動企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。以昂揚的姿態(tài)邁向高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為水務(wù)事業(yè)貢獻(xiàn)更大力量！
